社内にマーケティング責任者がいない
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03 Growth Partner
CMO代行
マーケティング責任者の視点で、戦略と実行を前に進める。
経営目線でマーケティング全体を俯瞰し、優先順位、施策設計、実行管理まで伴走します。社内にマーケティング責任者を置く前段階でも、判断と実行の軸をつくります。
PROBLEMS
このようなお悩みはありませんか？
検討中の方が自分ごと化しやすいよう、よくある課題を具体化しています。
何から取り組むべきかわからない
HP、SNS、広告、営業活動がつながっていない
外注先の成果物を経営判断に結びつけられない
施策を実行しているが、改善の仕方がわからない
担当者に任せきりで、経営側が状況を把握できていない
RISK
放置すると、機会損失が積み上がります。
不安を煽るのではなく、今整理しておくべき理由を明確にします。
施策が増えるほど、予算と時間が分散する
外注先ごとの部分最適になり、事業成長に直結しづらい
経営判断に必要な数字や成果物が見えない
属人的な運用になり、担当者や外注先が変わると止まる
SUPPORT
WAKURUが支援すること
何を、どの順番で、誰が進めるのかを見える形にしながら伴走します。
事業構造を整理
事業、顧客、競合、強み、売上構造を整理します。
売上から逆算して設計
売上や問い合わせから逆算してマーケティング施策を設計します。
優先順位を決める
HP、SNS、広告、SEO、営業導線の優先順位を決めます。
進捗と改善を管理
定例で進捗、課題、次の打ち手を整理します。
DELIVERABLE
見える成果物
相談者が受け取れるもの、社内で確認できるものを明確にします。
現状整理シート
マーケティング施策ロードマップ
KPI設計、月次レポート
優先施策リスト
定例議事録、改善ログ
外注先や社内担当者向けの実行タスク
STRENGTH
WAKURUに依頼する理由
外部CMO視点で全体を整理
事業、顧客、競合、導線を横断して見直し、今やるべき施策を明確にします。
戦略だけでなく実行まで伴走
方針を出して終わりではなく、実務に落ちる形で進行管理まで支援します。
進捗・成果物・次の打ち手を見える化
何が進み、何を改善し、次に何をするのかを共有しながら進めます。
FLOW
ご依頼の流れ
無料相談
現在の事業状況、課題、目標をヒアリングします。
現状整理
顧客、強み、導線、数値、運用体制を整理します。
施策設計
優先順位を決め、実行内容とスケジュールを設計します。
実行
制作、運用、改善作業を進め、進捗を見える化します。
改善提案
反応や数値を確認し、次に取り組む打ち手を提案します。
PRICE
料金の目安
内容や支援範囲により変動します。まずは課題整理からご相談ください。
- マーケティング戦略の設計
- 施策ロードマップ作成
- 定例ミーティング
- 実行管理と改善提案
FAQ
よくある質問
社内に担当者がいなくても依頼できますか？
可能です。経営者との定例を起点に、必要な実行体制から整理します。
既に制作会社や広告代理店がいても依頼できますか？
可能です。既存の外注先を活かしながら、全体方針や優先順位を整理します。
戦略だけの相談もできますか？
可能です。ただし成果につなげるため、実行管理や改善会議まで含めることを推奨します。
どのくらいの期間で成果が出ますか？
課題によります。初月は現状整理と優先順位づけを行い、短期施策と中期施策を分けて進めます。
月額30万円より小さく始められますか？
支援範囲を絞った単発相談や診断から始められる場合があります。まず現状を確認します。
実作業も依頼できますか？
可能です。HP制作、HP運用、SNS運用、広告運用内製支援などと組み合わせて対応します。
CONTACT
CMO代行について、まずは状況をお聞かせください。
依頼するか決まっていない段階でも、現状整理から相談できます。